10月23日，孙继海在接受腾讯新闻《从何说起》栏目的采访时，讲述自己的青训项目。
青训项目如何实现回本，如何可持续发展
回本赚钱是一个经营的逻辑，但我做这个事情，第一初心不是为了生意和经营，我不是一个纯粹的生意人，但是以我的能力和智商，我也能看出来，青训不是个好买卖，因为周期太长，有人会选择15岁或者12岁，或者职业队，我是选择从8岁开始，8岁到18岁才有价值，任何一个买卖需要10年的话，我是不愿意的。另外就是风险，这10年你能不能培养出有价值的球员，比如8岁的孩子，只有1个最后上职业了，剩下都是去上大学，没走上职业，那投入产出比就太低了。这些都是我在做这个事情之前，没有去思考的，我思考的就是这个事情总得有人做，而且我可以做。
但还是要想办法商业变现
我们的第一想法是这个，第二个是回头需要冷静分析，这个事儿大概的投入是多少，每年的峰值，我们的青训不会无限扩张，峰值是多少，还有就是变现的渠道，这都是在不断运行中，一点点累积来的经验，比如商务、公益基金。我其实最大的想法就是，我通过10年去培养一批孩子，或者一个体系的孩子，那让这些孩子能够成为有价值的运动员，我觉得那时候就某一个或者某几个，能够给我带来回馈，但这个周期很长。
足球就应该是长期主义，我们前段时间邀请德国多特蒙德原来的青训教练，他是在北京多特的一个负责人，他说的一句话，我也认同，青训是一场马拉松，不是个短跑冲刺。青训也要靠运气，比如曼联的青训出来了92班，最后撑起了很长一段时间，后来还有吗，没了，这也得靠运气，一拨好的苗子。葡萄牙国家队黄金一代，很多都是这样的，这是规律。这不是体系和教练员水平，每一拨孩子你都能培养成人，其实选材比后来培养的过程更重要。
国外的成熟体系也不见得是高回报
是的，也是有运气成分，苗子很重要。目标也不一样，有的是要培养世界顶尖球员，我们是要培养职业球员，或者能够站在五大联赛的球员。我们站在五大联赛就是成功了，但别人要的是梅西、C罗、内马尔，目标不同，评定成败也不同。
我有信心，信心来自于我们做的是符合足球规律的，也是符合孩子成长规律的事儿，还有就是同行在衬托。当然，现在很多中国俱乐部的青训做的很好，也在培养优秀人才，只有大家百花齐放才是春。
这几年有自我怀疑或者焦虑吗
23年底，因为疫情周期，也因为我们经营的压力，当时也在想办法，如何把青训持续下去，我当时也跟合伙人聊过这事情，我说咱们这事儿还能继续吗？他比我想象的更坚定，我们是因为足球认识的，无论如何克服困难也要坚持。